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刚才与您电话交流有两点很有共鸣，王越也在家，和她又聊了会儿。略谈一二：

1、《园林》可以单方面尝试《园林》和《中国园林》的专题前后联动

《中国园林》已经一定程度的专题化了，往往每期引入一个热点，时间上比较快、比较早，但以理论、国外案例为主。

《园林》可以系统梳理一下《中国园林》历年的专题，特别是反响较好的专题。然后选择其中国内案例较少的几期为突破口，组织这一专题方向国内新的案例实践、理论研究（对《园林》而言实践为主容易组稿）等，并以更科普，更深入浅出的方式扩展这一专题的社会认同度和影响力。

在《园林》这一期上要强调和针对《中国园林》某一期的相互关系，逐渐建立关联度。时间久了，只要专业人士去参考《中国园林》的某一期的专题，习惯性地会同时参考与之配套的《园林》那一期。

结果和意义：
对专业人——增加了这一专题的理论和实践学术资源，《中国园林》为主，《园林》为辅。如组稿成功，理论和国外案例《中国园林》为主，国内案例《园林》为主。

对普通读者——搭建这一专题的社会科普平台，《园林》为主，《中国园林》为辅。

中国期刊界——中国风景园林学会旗下的《园林》和《中国园林》，紧密合作，分工各有侧重（理论和实践、科研和科普），时间梯度上的联动。提升《园林》在专业界和社会大众的认同度和关注度。

 2、“访谈”是很好的组稿方法

我们“规划设计特色教育学社”正在组织一个系列活动“我的路——同济大学建筑城规学院校友报告及沙龙”。用毕业校友真实的学习和工作故事，给在校学子参考，如何学习，如何在专业之路上发展。促成学生对主动学习的思考和行动。已组织了两次报告及沙龙，全程录像和文字实录，上网发布，让更多的人能共享。

由于告诉大家网上能共享，现场来听报告参与沙龙的人数就受到了影响。所以，从第三期开始，我们准备直接用中央电视台“面对面”节目的方式，主持人访谈受访者，两台摄像机同时拍摄，剪辑后直接上网。然后在学校放置海报，通知大家可以上网看新一期“我的路”了。虽然春节前才会做好第三期，只是我们的计划，还没有实践。但我们认真想过“访谈”的优缺点。对于《园林》而言：

感觉“访谈”的优点：

A、占用作者时间少，使得位高权重、很忙的专业人士比较容易引入《园林》，组稿成功率高

B、和受访人约好就可以组稿，时间机动灵活（当然，提前要先发访谈的主要提纲给对方，让受访者有2个星期以上的思考和准备）

C、根据专题进行访谈，专题性强，时效性强

D、根据访谈的情况，后期编辑有更大的量裁余地

E、访谈部分和《园林》其它版块的内容和风格有较大的差异，可以是一个特色、鲜活的版块，增加《园林》的活力。

感觉“访谈”的缺点

A、专业性专题有时访谈会导致内容浅，而“专业发展情况、职业发展建议”等话题似乎更适合访谈。（规划设计特色教育学社——“我的路”系列是有关如何学习，如何成长，就适合访谈。）

B、编辑的工作量可能增加了，首先要听录音，把文字敲出来。1小时访谈，一般要8小时敲出来。（也许可以找附近高校勤工俭学的学生来参与，如华东理工，先帮着整理出初稿）

访谈内容建议

“访谈”版块是不是抛开每一期的横向专题，开辟一个每一期延续的纵向专题，比如关于“风景园林行业领域”发展的持续访谈，以行业为主，包含个人发展、机构发展、市场变化、少量涉及学科和专业发展（受众面就比较广）。

对于专业人士，可以了解不同专业人士对于“风景园林行业领域”现状和未来的看法，思考自己和自己所在机构如何发展。

对于普通读者，一般都有相关的孩子要选择未来的职业，城镇化还有几十年热度，是个比较好的就业领域，应该也会有很多人会关注。

另外，看到同济的一些现象，提出一点建议：

机构、刊物红红火火，还是靠众人拾柴火焰高。《园林》要拓展，要增加组织者（固定编辑之外的兼职编辑）、拓展撰稿者（随机投稿撰稿者、由编辑部直接组织的相对固定的撰稿者、由兼职编辑组织的撰稿者等）

同济规划院从几个老师坐起，很快成为全国第二大规划院，并保持至今。一是靠同济品牌，而是靠包产到户的模式，调动了人的积极性，团队都不大，但是有主动性，发展特别快。

《时代建筑》当年的拓展两个法宝，一是每一期专题化，以组稿为主。二是在同济大学建筑城规学院青年教师中，联系确定了一批专栏主持人，特约撰稿人。有了身份，充分调动了人的积极性，大大扩充了编辑部的力量，这些青年人都是博士毕业，都在自己的领域有专业的眼光，去全球博采众长，最新的信息，最前卫的人都引入到杂志中，于是刊物就活了，就真正是时代建筑了。

《城市规划学刊》后来学习了《时代建筑》，聘请了专栏主持人，我和王越担任《城市规划学刊》景观旅游与风景园林专栏主持人已经三年了。我们是没有劳务费的，就是每年开会吃一餐饭。我们答应做这件事，一是考虑有专业上的收获；另外也看重其身份，比如名片上会写上“《城市规划学刊》专栏主持人”。

所以，我建议如果《园林》走以实践案例为主、科普为主的路线，应该逐步在规划、设计、策划机构中选择有这方面兴趣和能力的人，作为兼职编辑、或者专栏主持人（一个专栏有十个专栏主持人都可以），不要叫联系人或通讯员，感觉是跑腿的，没有主人翁感觉。

一个人对应一个机构，比如上海园林院有一个人，他（她）自己可以写，也可以组织别人写。一年一聘，在合作中挑选，好的就长期合作。一旦磨合好了，一是保证了稿源，每个机构新的特色的项目会持续发来的，二是保证了内容和风格的一致性，因为在这个单位内部有一个熟悉《园林》内容要求和写作风格的兼职编辑，可以当面多次与写稿人沟通。这样，不仅稿子内容丰富，而且一体感很强，整本《园林》会更加一气呵成！

可以提前向邀请的兼职编辑说明是没有费用的，发一张正式的《聘书》（最好有中国风景园林学会、《园林》编辑部两个章，吸引力就更强了），《园林》的官办背景大家知道，不是商业性盈利杂志，大家都会理解。我觉得会有很多人愿意，编辑部就主动了，就有条件在很多人选中逐步择优了。一年开一次年度研讨会，吃一顿饭，经费压力应该不是很大，还可以当面收集很多对《园林》发展的真知灼见。应该是投入少，产出大的发展策略。

碰撞出来的想法，仅供参考。写下来比较清晰，所以选择了邮件。

祝您一切顺！祝《园林》大发展！

胡玎  王越

2012年12月27日