花海景观
2015年第12期
现在的花海是一个热门的投资领域,花海旅游也成为美丽中国的最强音之一。这是一个超越传统、超乎想象的新型景观概念,中国远到东北如铁岭,南到云南如大理,到处都是花海,做得宏伟而锦绣。但是真正做得好的真没几家,大部分感觉上都在“铺张”,用大面积的鲜花铺展,只有花而已,没有规划、没有设计。
所谓“花海”,真的就是以耕田的方式把草花种得大片点吗?为什么称为“海”、中国花海的发展之路在哪?营造花海的目的、营造的理念以及最终想要达到的效果呢?花海景区的规划设计与运营盈利模式、景区与旅游以及地方文化又是如何紧密融合的呢?观赏小菊(或球宿根花卉,或水生花卉等)在花海景观中的运用如何?花海项目到处开花,本身是好事,但据调查,花海项目没几个是赚钱的,那么收入问题又是怎样解决的呢?
纵观花海,不在于大小,在于花海内容的丰富度,在于规划建设的精致度。花海小则便于管理、便于标准化、便于连锁化经营,小花海才能尽快盈利,才可以撬动大产业。但小花海也有缺陷:因为规模小,而没有足够容纳游客的能力(因为全年的游客量是不均匀的,多集中在节假日);因为规模小,门槛较低,很容易被复制和超越。有人说,要想花海盈利还须奋斗若干年。
福建龙岩漳平的樱花,几万棵樱花树错落在茶园中。在樱花盛开的茶园中,当地市民三两相约,或赏花或品茗,处处流淌着雅致,别称“茶园樱花”,而它却是免门票的。但它带动了当地花卉和茶叶的销售,樱花烂漫时节举办美食节,远近游客、食客纷至沓来。地方政府借此平台达到经济、生态的双赢,所以对樱花花海,政府每年都是有补贴的。事实证明,花海主要是引流,想达到盈利还是要靠创新和运营其他项目。
花海如果仅仅是看花,那是失败的花海,我们需要的是服务和运营的品牌化。花海也应该是我们做互联网+的入口,是一个场景,能跨界整合各种能结合的资源,如餐饮、购物、婚纱、亲子、科普、拓展、体验等,让人们进行二次消费。同时应加强与电商结合,把人们引到线上消费、线下体验,形成O2O模式。
有路就要大胆地去走,有梦就要勇敢地去尝试。12月将冷未冷的季节里,正好可以静下心来,好好为花海这个灿烂的项目作一些思考——忽然觉得这个选题也正当令呢。