这两年，各行各业的发展速度都由“猛”转“稳”。中国的景观营建，不会再有那么多的大公园、大广场的项目机会了。但这也不全是坏事，大家终于可以有时间静下心来，开始思考自己做过的项目，做得成功还是失败，获得的是经验还是教训，或者还有哪些不足或遗憾，在今后的项目中可以避免或提升？这样的自我考量与深入思考非常重要，但以往设计师们往往会忽略，或者没有时间去自省。

项目后评估（Postoccupancy Evaluation）在美国的景观界是很重要的一个环节。美国的一个通过规划、设计和教育方式，致力于创造和维护社区公共空间的非盈利性组织Project for Public Spaces (PPS) 以提名的形式，对各国的优秀或糟糕的公共空间案例进行评价 (可参考http://placemaking.pps.org/great_public_spaces/list?type_id=2) 。其中的一个版块是“耻辱大厅”（Hall of Shame），里面提名了61个被认为糟糕（差评）的案例。

中国目前的景观评论是缺失的，或即使有，也是表层评论，缺乏全面性和深入性。评论可以从硬件或软件两方面，但同时注意把握合适的度，不意气用事，不宣泄个人恩怨。冷静、客观、公正的评论才有价值，才能真正推动行业发展。《园林》借着行业转型的机会，策划这样一期专题，希望能助推园林行业评论的发展。