现在的花海是一个热门的投资领域，花海旅游也成为美丽中国的最强音之一。这是一个超越传统、超乎想象的新型景观概念，中国远到东北如铁岭，南到云南如大理，到处都是花海，做得宏伟而锦绣。但是真正做得好的真没几家，大部分感觉上都在“铺张”，用大面积的鲜花在铺张，只有花而已，没有规划、没有设计。

所谓的“花海”，真的就是以耕田的方式把草花种得大片点吗？为什么称为“海”、中国花海的发展之路在哪？营造花海的目的、营造的理念以及最终想要达到的目的呢？花海景区的规划设计与运营盈利模式、景区与旅游、地方文化又是如何紧密融合的呢？

纵观花海，不在于大小，在于花海内容的丰富度，在于规划建设的精致度。花海小则便于管理、便于标准化、便于连锁化经营，小花海才能尽快盈利，才可以撬动大产业；但小花海也有缺陷：因为规模小，而没有足够容纳游客的能力（因为全年的游客量是不均匀的，多集中在节假日）；因为规模小，门槛较低，很容易被复制和超越。有人说，要想花海盈利还须奋斗若干年。事实证明，花海主要是引流，想达到盈利还是要靠创新和运营其他项目。

花海如果仅仅是看花，那是失败的花海，我们需要的是服务和运营的品牌化。花海也应该是我们做互联网+的入口，是一个场景，能跨界整合各种能结合的能源，如餐饮、购物、婚纱、亲子、科普、拓展、体验等，让人们进行二次消费。同时应加强与线上的电商结合，把人们引到线上消费、线下体验，形成O2O模式。

要想了解这一切，请静下心来翻阅一下《园林》12期吧。